Toolkit 7 webinar Balanced Scorecard

Balanced Scorecard: uno strumento per tradurre la strategia in azione

La Balanced Scorecard, messa originariamente a punto da Kaplan e Norton nel 1992 (HBR), ha ormai superato la prova del tempo. Non è stata una moda, come nel caso di molte altre tecniche di management. Tuttavia, più che una invenzione è risultata una interessante innovazione. È nata nel periodo in cui era in auge l’approccio Total Quality, dal quale la BSC ha preso a prestito una serie di idee: al centro ci sono i clienti e i processi che vengono svolti per servirli; non si può dimenticare la rilevanza di un’attività di learning qualora si desideri perseguire un miglioramento continuo; da ultimo dalla TQ l’indicazione che si deve misurare se si desidera gestire un fenomeno o una variabile.

I 7 motivi per cui la BSC resta ad oggi un’interessante innovazione possono essere così elencati:

1. Approccio alla pianificazione aziendale semplice, che stimola un processo di focalizzazione sulle poche variabili che contano per un’efficace attuazione della strategia;
2. Approccio che suggerisce di spostare le riflessioni dai risultati eco-fin alle cause di tali risultati da ricercare in 3 prospettive: cliente, processi gestionali, apprendimento e innovazione;
3. Costringe ad esplicitare la strategia e a sintetizzarla in missione e intenti strategici;
4. Facilita l’attuazione della strategia con l’elaborazione della “mappa strategica” e con la ricerca delle relazioni causa-effetto tra strategia e variabili dalle quali dipende la sua attuazione;
5. Con la sua predisposizione si definiscono le azioni di gestione operativa, a valenza strategica, sulle quali fondare il Budget;
6. Consente di fare un “punto barca” con tempestività ed efficacia da “selettività”;
7. Costringe l’imprenditore e/o il management a lavorare in team per condividere la strategia e la sua attuazione, e per attivare momenti di learning collettivo sia con la messa a fuoco della mappa strategica sia nei momenti di reporting “strategico”.

In particolare, quest’approccio risulta interessante e costruttivo per 3 aspetti:

1. Costringe ad esplicitare la strategia e a condividerla, atteggiamento non troppo diffuso;
2. Richiede un lavoro in team, anche questo non sempre utilizzato;
3. Facilita un reporting che proprio perché selettivo può diventare facilmente “tempestivo”. Insomma, un approccio che costringe a pensare prima di fare.

Credendo fortemente nell’utilità di questo strumento, segnaliamo di seguito la nostra proposta per approfondire il tema.

Il programma proposto si articola in 7 webinar già registrati, ognuno accompagnato da un set di slide e ha una durata complessiva di oltre 4 ore. Tutti i webinar possono essere consultati per un numero illimitato di volte. I titoli dei 7 webinar e i relativi key topics sono quelli nei trailer riportati sotto. Con l’adesione al programma, si riceveranno via mail i link ai 7 webinar, le presentazioni in pdf e i migliori articoli del Prof. Alberto Bubbio dedicati a questo strumento (scopri sotto le condizioni per l’adesione).

 

Webinar 1: Strumenti e soluzioni a supporto della strategy execution (trailer a questo link)

Key Topics:

• Quali sono le tre fasi del processo strategico?
• Quali sono gli strumenti a supporto della strategy execution?
• Perché la Balanced Scorecard si rivela un potente strumento a supporto della strategy execution?

Webinar 2: Balanced Scorecard in action (trailer a questo link)

Key Topics:

• A che cosa serve la Balanced Scorecard (BSC)?
• Quali sono le caratteristiche fondamentali della BSC?
• Quali sono gli errori da non commettere se si vuole introdurre una BSC efficace?

Webinar 3: Attuare la strategia: variabili chiave ed elaborazione di una mappa strategica (trailer a questo link)

Key Topics:

• Perché è spesso così difficile dare attuazione alla strategia aziendale?
• Quali approcci si possono seguire per aumentare le probabilità di attuare con efficacia la strategia?
• Quali “innovazioni” metodologiche caratterizzano la “mappa strategica”?

Webinar 4: Constructive Management control: quello che serve per avere tutto sotto controllo (trailer a questo link)

Key Topics:

• Le attività di pianificazione e controllo, nell’attuale contesto ambientale, sono ancora efficaci?
• Cosa significa cercare di realizzare un “Constructive Control”?
• Quali sono le possibili funzioni del sistema di P&C?

Webinar 5: Un approccio smart e flessibile per la nuova ascesa della pianificazione la BSC (trailer a questo link)

Key Topics:

• Perché si assiste ad una nuova ascesa della pianificazione?
• Quali caratteristiche fanno della Balanced Scorecard uno strumento di planning allineato con le esigenze dell’attuale contesto ipercompetitivo?
• Perché la mappa strategica è l’elemento qualificante della Balanced Scorecard?

Webinar 6: Sustainable Balanced Scorecard: quando la tripla Bottom Line trova i suoi spazi (trailer a questo link)

Key Topics:

• Quali sono gli elementi qualificanti la sostenibilità?
• Come cambia la Balanced Scorecard per integrare la filosofia delle 3P (People, Planet, Profit), espressione di una strategia attenta alla sostenibilità?
• In quali delle quattro prospettive si registra il maggior impatto, almeno iniziale, di una strategia attenta alla sostenibilità?

Webinar 7: Balanced Scorecard in Action: le cose da fare con particolare attenzione (trailer a questo link)

Key Topics:

• Qual è la “colonna portante” dell’analisi condotta per individuare le variabili di gestione operativa a valenza strategica?
• Qual è la soluzione organizzativa che consente un efficace processo di elaborazione ed introduzione dello strumento in azienda?
• Cosa rende indispensabile una chiara definizione della Missione e degli Intenti Strategici (cosa sono chiamate a sintetizzare queste variabili)?

 

 

Condizioni economiche:
È possibile ricevere le registrazioni, le slide di tutti e 7 i webinar e gli articoli del Prof. Alberto Bubbio al prezzo di 250,00 € + IVA. È possibile iscriversi seguendo le indicazioni riportate nel form accessibile cliccando qui. Richiedi info al 328 543 14 20.